リーダーシップについて

みなさん、こんにちは。
埼玉県北本市の障がい者福祉施設
就職・再就職をサポートする
就労移行支援事業所
「てんとうむし北本」の戸上です。

先日の寒波襲来から寒い日が続いていますね。
体調を崩さぬよう、【うがい・手洗い・水分補給】に引き続き取り組んでくださいね。

さて、本日のブログタイトルの【リーダーシップ】についてですが、私には好きな理論があります。

三隅二不二（みすみじふじ）という方の【ＰＭ理論】というものです。

まず、リーダーシップとは、
『集団の目標達成、および集団の維持のために、集団内で影響力を持つ人物の能力や行動、機能が発揮される過程』とあります。

そして、ＰＭ理論のＰとＭは
〇Ｐ＝performance
（パフォーマンス、目標達成）の機能

〇Ｍ＝maintenance
（メンテナンス、集団維持）の機能
と定義され、頭文字を繋げてPM理論と名付けられています。

更に細かく・・
〇パフォーマンスは
『集団の目標達成を高める働き』
（目標を明確にする・計画や方法を具体化する・目標達成に向けてメンバーを動機付ける・結果を評価する）

〇メンテナンスは
『集団を維持する働き』
（メンバー同士の人間関係を良好に保つ・メンバーの意見に耳を傾ける・集団の士気を高める）

〇１つのリーダーシップの行動には、程度の違いはあっても、PとM、どちらの機能も含まれている。

そして、その定義に基づいて、
『どのような業種であっても、ＰとＭの機能が共に高いリーダーの集団は生産性が高くなり、共に低いリーダーの集団は生産性が低くなる』
との事。

例えば、
「チームでの目標を掲げて、一丸となる雰囲気を作ってくれた。自分の悩みに気付いてくれて、前を向くきっかけをくれた。」
そんなチームは、パフォーマンスもメンテナンスも機能しているのではないでしょうか。
逆に、
「日々、何をどこまでやったらいいのかがはっきりしない。話も聞いてもらいたいんだけど・・（誰に相談すれば）」
といった環境の中では、各個人が能力を発揮しにくい、全体としても、動きが鈍ってしまうように感じます。

皆さんそれぞれの経験の中で、リーダーと呼ばれていた人を思い浮かべ、その人の挙動やチーム全体の動きを思い出すと、新たな視点で見ることが出来るかもしれませんね。

福祉、対人のスキルや理論はどれも面白いですよ。
うまく説明できるかは不安ですが、今後もお伝えできたらと思います。

ちなみに私の自己評価ですが・・

ないしょです☆